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この連載ブログも最終回となりました。これまでに、人事評価制度は「査定」のツールとしては少し頼り甲斐がないことや、もう一つの機能である「人材育…
人事評価制度は、査定よりも人材の育成に重きを置いて設計・運用すべきであること、そして評価される人の行動の変革を促すのが人事評価であり、その変…
前回までは、査定だけを目的として人事評価制度を導入しようとするといろいろな不都合に直面して結局は運用が難しくなるので、人事評価の主な目的は人…
前回は「査定機能」と並んで人事評価が持っている「人材育成機能」をもっと活用すべきであると書きました。人事評価の目的は査定である、とい…
人事評価制度を運用していくためには、関わる社員全員がその目的や意義を理解していなければならないと前回書きましたが、それは運用していくのは社員…
今月（2022年5月）から６回にわたり、これから人事評価制度を導入しようと考えていたり、今の制度を見直す必要を感じている中小規模の会社を念頭…
ある会社でこんな場面に遭遇したことがあります。定年後の再雇用で働くシニア社員が、こともあろうに社長に向かって「おい、〇〇！」と呼び捨てにして…
高齢者の雇用延長が進んでいますが、そのうちに「働かないシニア」問題が顕在化するのではないか、と前回書きました。もちろん確かな根拠があっての予…
「あなたは何歳まで働けますか？」タイトルとは少し違う質問です。 もし定年制がなくなり、希望すれば年齢に関係なく働くことができる時代になっ…
何歳になろうと働けるうちは働き続けたい、そう考える人も多いようです。しかしご自身で事業を営んでいるような場合はともかく、会社勤めをしている以…